黄萌

亲爱的薇薰家人们：
你们好！
     今天薇薰的内刊正式刊登了，这是多么让人高心的一件大事。内刊的出版，也就标志着我们的企业已经
迈向了又有一个新起点、新思路、新方向。在此，我预祝我们的内刊越来越出色。我相信、更坚定我们的企业
一定会走向那辉煌的明天！
第一、要有同样的信仰，要唱同一首歌。
       我们要有同一个信仰，董事长的信仰。要唱同一首歌，薇薰企业之歌。我们都有同一个名字—-薇薰。 管理者作为团队的核心和灵魂层，要坚决贯彻和领悟董事长的思路，时刻保持着与董事长高度一致。
第二、学习要提打开耳朵，管理层必须要做学习榜样，让学习在我们身边蔚然成风。
    今天我们的“世界是平的”，一定要以思想落后、行为举止不良为耻。管理者要有创造学习氛围和气势，不学习就像是行尸走肉。学习要提打开耳朵，要用大嗓门发音，不能让那些不文明的作风占据。
第三、荣辱不惊，要经得住风雨。
     管理者要荣辱不惊，放好自己和外界的关系，心态不正时做事一定做不好，为什么国外近几百年要比我们先进发达？中国讲中庸讲度反而在心态上把握不准，或者激进或者消极，非左即右，管理者要练就坚定不移的定性，才能有持久竞争力和声誉。
第四、要多向身边人学习而感到荣欣，追求完美的同时要学会“缺陷管理”。
     如果能发现自己一些不足的问题是最值得庆贺的事情，有些人会不切实际空想、设想，一心想要做大事，但却陷于追求完美的泥淖中。管理者的不耻下问是一种素质，要敢于去问下属问兄弟部门，要有一种精神能能从外行得角度去审内行变化，要在询问中能学会从外行变成内行。
第五、工作不搞“歌舞升平”，原则问题要义正辞严。
     现在的信息沟通显得非常重要，好的坏的都要沟通，不要歌舞升平，我们要拿放大镜看我们的缺陷，要学会用显微镜看我们的问题，不要扼杀问题及缺陷的言路。部门之间同事之间反映问题对每个部门都是有好处的，用文化来对待批评与自我批评，要宏扬“对事不对人”的做法。
第六、一定要以保卫自己所从事岗位的尊严和神圣而不屈。
    管理者之所以有机会能成为管理者，理应比一般员工站位高能力强，要求管理者以更高的标准要求自己。我们要有同样一种精神、一种信仰、一种努力的方向，要对自己所拥有的岗位怀有崇高的敬仰，要精益求精，要真切的觉得自己的岗位是神圣不可侵犯，就像那战士一样为保卫她的尊严而战，只有这样，才会赢得更多人对你本人及岗位的尊敬。
第七、借口和理由的本质是标准低，标准低的本质是不负责。
     管理者要以勇气领军，用王气、强力、推力和周围的惰性较真。坚持自己的意识，以我为主，再大的困难也要克服。很多的管理者懒和软，懒得批评人，软得不敢批评人，其本质就是标准低，其背后就是对工作不负责。强硬的背后是有很多后遗症，要用严细来补，用诚心和为他人考虑来感化，靠德靠能来培训，亲自当老师，要好为人师，诲人不倦，培养出一支强有力的作风硬朗的作战团队。
第八、领悟的执行，没有领悟的在执行中来领悟。
     下级服从上级，一定要广泛征求大家的意见，既要坚持原则，也要发挥民主，最后是民主集中制。在充分争论的基础上，如果没有达不成一致的意见，管理者的话起最后决定作用。“虎啸震山岗，雄狮百兽惊”， 军令如山、执行必须到位。越是在关键时刻，管理者越要冷静，一旦做了决定，一定要让对方心服口服，否则效果不好，后遗症会很多。
第九、敢于担当，任务不能逃。
     一个人不可能不犯错，但只要要勇于改正，一个理念：为掩盖错犯的错更错，在动态的环境下真诚最重要。勇于承担责任勇于进取探索，好主管一定要拒绝在责任和任务面前做缩头乌龟。
第十、要做一名出色的管理者，必须与庸俗挥手，我们的思想要站在高度上，比思想更高一层的是行动。
  我们要做行动的巨人，拒做行动的侏儒。英雄是逢山开路遇水搭桥解决问题的，英雄是拥有藐视一切之能力、傲视群雄之气势的团队的脊梁。要做事业要想成就一番业绩，我们必须与平庸说再见，必须培养英雄情结。